钱紧一年 | 远洋万象：聚焦主业已成2019年主旋律

　　2019年上半年，远洋录得合同销售额600.8亿元，同比增长33%，录得营业收入164.74亿元，同比增长7%。

　　进入下半年，特别是“730会议”重提“房住不炒”后，远洋销售较为稳重。“金九银十”期间，在同行全员营销、降价促销“冲规模”“促回款”环境下，远洋未见有所动作，销售增幅两个月仅达0%和7%。

数据来源：企业月报，观点指数整理

　　不过，截止2019年前11个月，远洋就成功保住千亿规模，累计销售额1132.5亿元，同比增长22%。

　　而观点指数发布的2019中国房地产销售金额TOP100榜单显示，远洋全年录得销售金额1299.5亿元。

　　多元调整

　　近年，远洋在头部房企规模竞赛中失速，或许与曾经引以为豪的“多元化”相关。正是这段八年多的多元化经历，让远洋认识到，规模发展本质上还是要聚焦房地产开发主业。

　　因此，2019年，在拿地和融资收缩的同时，远洋集团剥离了部分非主营业务，聚焦主业。

　　2019年3月，远洋在业绩会上表态，过往占据一定精力的物业、物流、投资物业、养老等非住宅业务，“这些业务未来将更讲求资产管理规模，它要适当的反哺，自己靠资产去做增量了”。

　　与万科、保利、绿城等一样，作为行业中最早一批布局养老业务的成员，远洋于2012年4月成立养老业务中心，正式涉足养老产业。四个月后，就与美国养老机构Emeritus达成战略合作，在北京亦庄落成首个养老地产项目——椿萱茂·凯健(亦庄)老年公寓。

　　彼时，远洋对养老业务充满了期待，李明曾表示，计划在3-5年之内在北京、上海、大连、三亚等城市建立椿萱茂项目，并于2013年在北京、上海两地落子4个项目。

　　在那以后，远洋每一个年度财务报告都会将养老业务发展情况仔细介绍一番。2015年报中，远洋表示，公司养老业务开的推动或得益于“股权的多元化”，引入两家大型险资公司中国人寿和安邦保险。

　　但这一举措直接，似乎改变了远洋的发展战略，慢慢活成了一家“追风口”的投融资集团。

　　在2015年安邦成为第二大股东之时，远洋已经开始尝试联合办公业务“OK SPACE”。次年，与WeWork签署战略合作协议，在上海延平路135号落成首个项目，并于2017年上半年在北京推出WeWork光华路、WeWork慈云寺两个项目。

　　2016年报中，远洋再次向外释放对物流地产、长租公寓的看好，欲占得先机。毫无意外，远洋集团于该年7月认购了中国物流资产2.96亿股H股IPO股份，占发行总股数的9.99%;又于2017年8月正式推出长租品牌“邦舍”，首个项目落子北京青年路，并进一步延伸到大连、上海、杭州等城市。

　　然而“风生水起”的多元化战略并没有给远洋带来可观的收益，反倒影响了主业的发展。自多元化“元年”开始，远洋销售规模不再快速增长，直到2017年冲千亿才再次明显的回调。

数据来源：企业年报，观点指数整理