钱紧一年:2020年,中国房地产行业继续披荆斩棘,新一轮市场化降息周期已然开启。回望2019不平静的一年,我们从企业的角度去观察与思考。
回想2019年初,远洋集团做的第一件事是将位于北京东四环的公司总部进行了焕新,焕新主题是其一直提倡的“健康”,新办公区里包含了移步换景的室内环形跑道、覆盖率超过40%的绿植、无土栽培菜园等独特设计。
过去一年,远洋万象更新,耐人寻味。原公司总部自2006年启用以来,见证了远洋十三年的发展历程。2018年,远洋成功进入千亿俱乐部,同比增长达到近十年第二高点,为55%——最高增速是2009年冲刺百亿销售规模时的98%。
登上千亿销售规模的新高点后,远洋集团董事会主席兼总裁李明向外喊出“再出发”。他在总部焕新启用活动时说:“沿着新办公区的这条跑道,远洋将从这里重新出发,精耕细作、强身健体,向着更高的目标,全力奔跑。”
但千亿之后,2019年房地产市场环境也愈加复杂,银根收紧、各地出台“双限”土拍新政、销售回款周期加长……远洋集团需要重新思量规模与健康、多元化的方向。
千亿不易
作为一家老牌标杆房地产公司,远洋成立于1993年,前身为国企中远集团旗下的中远房地产,成立时间与碧桂园、保利、金地相近,早于恒大。
1998年之后,远洋凭借着过往积累的开发经验,在市场化改革中于2007年成功登陆港交所,迎来高光时刻,名声不输于“招保万金”。
上市两年后,远洋销售额实现百亿突破,从61.67亿元增长到143.16亿元。彼时,远洋被称为“红筹第一股”,也是行业最早一批百亿阵营的房企。
但随后,远洋的发展跌宕起伏。2009年到2018年间,在高杠杆和快周转双轮驱动下,碧桂园、恒大、万科等头部房企销售额实现了从二三百亿元到六七千亿元的跨度,而远洋从百亿突破到千亿,总共用了将近10年时间。
其中,从百亿到五百亿,远洋用了七年时间,而从五百亿到千亿用了两年时间。在2017、2018两年时间里,远洋无论是在扩储上还是在融资上都十分积极。
期间,远洋土储面积翻了将近一倍,首次冲破4000万平方米,权益面积也达到历史最高点的2176.1万平方米。具体来说,2017年,远洋购入59宗地和7个成熟项目,新增土地权益面积683.5万平方米;2018年,购入59宗地和2个成熟项目,新增土地权益面积567.2万平方米;平均购入成本为每平方米7100元。
具体到土储版图上,远洋2017年、2018年新进入城市数量分别为14个、11个,项目总数量由2016年的76个升至2018年的183个。新进入城市主要为长三角地区二线城市,包括苏州、无锡、嘉兴、徐州、绍兴等。
数据来源:企业年报,观点指数整理
当然,在销售规模快速增长的2017-2018年,远洋集团同其他房企一样放大了杠杆。
2016年,远洋负债总值为1019.4亿元,2018年升至1862.2亿元,其中有息借贷总值则由438.1亿元升至885.75亿元。
短期债务方面,2018年末,远洋1年内到期债务升至历史最高点的154.25亿元,1年至2年内到期债务升至历史第二高点的126.37亿元。
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