宋卫平：自己的检讨与反省 绿城的过去现在和将来

　　过去20天，宋卫平重返绿城事件在中国房地产界掀起巨大波澜。这位绿城中国创始人再一次被铺天盖地的舆论淹没。11月19日凌晨，宋卫平首次对外完整公开回应了自己重返绿城一事。下文为宋卫平口述，界面新闻记者整理而成。

　　宋卫平：我的检讨与反省

　　绿城受到很多人的关心，今天我想跟大家聊一聊绿城是什么，绿城属于谁，以及绿城的过去、现在与将来。

　　这是我唯一的选择

　　今年4月9号，看到绿城销售数据惨烈，还是感到绿城的艰辛。在2011年以后，当时的宏观调控政策，非常精准地把生机摧毁了大部分。如此下去，一半以上的房企要走上不归之路。我们当时犯了一个大错，对于住建部部长的易职所产生的积极影响，没有预见能力。所以，把公司股份交给生存能力、战斗能力更强的孙宏斌和融创团队。

　　经过100多天的林林总总，日益觉得这个决定是错的。按照当时的交易构想，股票8块钱左右，卖给孙宏斌是11.46元，是一笔赚钱的买卖，比市价多了19亿元左右。但当时我们对香港的交易法规知之甚少，缺乏了解和认证，使得交易被香港证监会认为暂时不应该进行。

　　我作为董事长是失职的。作为绿城的首席员工、创始人、二十年的领头人，经过这100多天，我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人，致使客户担忧不满，合作伙伴委屈且受到了不合理的对待，致使很多基本承诺以及与地方政府所签协议无法得到有效的实施。虽然5月23号在媒体发布会上，我再三提醒、鼓励甚至劝告孙宏斌，但是100多天发生的负面事件，太多的负面，已经明明白白告诉我，我一定是卖错了。

　　我至今认为，孙宏斌与他的融创团队，在经营、营销方面是非常优秀的。我也不认为孙宏斌是一个坏人。但是融创和孙宏斌的基因，经过100多天的观察，是明显不融于绿城。

　　失信，从股权买卖的本身来说，确有失信之处。但这也失信，那也失信，前也失信，后也失信，我该如何选择?我想还是要守住对更多的人、更重要的道理的信用，这大概也是我惟一的选择。

　　真的很艰难，也非常无奈。

　　绿城是什么

　　今天有这个机会，把我对绿城的理解，告诉很多关心绿城的人。绿城是什么?绿城是以商业模式运行的社会公益事业。绿城创办至今，松下幸之助的自传和稻盛和夫的《活法》两本书对公司影响最大。松下说，企业是社会公器，他存在和发展最重要乃至唯一的理由，就是给社会增加福祉。自从1997年认真阅读松下的著述，日渐感到老先生的认知是靠谱的，正确的。所以绿城在我带领下，是非常认真地、偏执狂式地把这个认知运营到企业实践中。绿城是几万人员工、上百万客户和服务对象对生活、对美好生活的追求和向往。

　　绿城是一个理想，希望绿城能够成为大同世界的实践者和建设者。这是我们许许多多人安身立命的地方，有阳光的地方，有春花秋月的地方，一个有桂花飘香的地方。

　　绿城是很多新老同事二十几年的心血、智慧和勤劳，泪水和汗水。绿城是一种可能。在这样有形无形的“城”里，人们相亲相爱，相互予以光明和温暖，为我们的国家和人类贡献一些正能量。我们以微薄之力，认真做那些应该做的事情，并希望这个世界变得更美好。