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【掌柜日报】中国金茂“第二曲线” 城市运营冲刺2000亿元

来源:观点地产网  陶木 沈阳房掌柜  2020-01-21 09:22:16
[摘要]中国金茂在上海金茂大厦这个起点,找到了有别于传统产城融合的“城市运营”模式。

  至2011年,中国金茂以一级开发商的角色进入长沙梅溪湖项目,外界均在质疑其一级开发模式难以推进,而事实是,“我们通过规划驱动,把长沙梅溪湖国际新城项目发展得很好。”

  与其他产城模式“产业开发-吸引人才-完善配套”的模式不同,金茂“配套先行-吸引人口-推动产业发展”的差异化城市运营逻辑在这里已初见雏形。

  来源:中国金茂

  随着梅溪湖项目的推进,金茂2014年开始在该项目上探索城市运营,2015年正式确立了“城市运营商”战略定位,2016年进一步明确了“两驱动、两升级”的城市运营模式,以规划驱动为牵引,以资本驱动为基石,实施城市升级和产业升级,到2017年形成了城市核心综合体、城市新城、特色小镇的城市运营模式。

  来源:中国金茂

  规划+资本驱动,为长沙梅溪湖国际新城建设“三年起势、五年成城”,时至今日,总建面约945万平米的国际新城已经成为长沙最具活力的“新中心”与“增长极”,便捷的生活配套、科学的城市规划,使其成为高净值人群品质生活的第一目的地。

  另外,梅溪湖国际新城板块新房成交均价由九年前全市最末位的3179元/平米,升至2019年全市第一位12788元/平米,增幅达302%。梅溪湖所在湘江新区,2017年片区生产总值破2000亿元,增速连续三年保持11%以上,经济增速领跑长沙乃至全省。

  中国金茂总结:“长沙梅溪湖国际新城从最初项目定位、产业设计、区域规划,到开发与运营经验,成为城市副中心建设的标杆,进一步体现出中国金茂城市运营独特的逻辑与标准。通过引领城市品质提升,使城市更具向心力,吸引高端人才聚合,继而推动产业发展,确立‘以城聚人、以城促产’的‘城-人-产’差异化运营逻辑。”

  2018年,在“科学至上”的指引下,金茂继续创新政企合作模式,创新资源协同渠道,并推进与集团的业务协同,围绕“大科技、大健康、大文化”三大产业方向,汇聚海量优质资源推动城市产业升级。

  据介绍,目前,中国金茂已积累上千家有较强影响力的产业资源,推动数十家产业资源在中国金茂城市运营项目实质性落地。

  截至2019年11月,中国金茂累计获得绿色建筑认证标识170余个,项目开发占比超过90%。目前,已满足绿色标识设计要求的项目总建筑面积共计1120.25万平米,预计每年碳减排总量超过30万吨。

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责任编辑:梁珮瑜

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