【掌柜日报】中国金茂“第二曲线” 城市运营冲刺2000亿元

　　随着城市化的日益发展，传统单一的住宅开发模式早已不能满足人们日益增长的生活需求，寻找第二增长曲线成为房地产开发商们的共识。

　　但第二曲线作为企业未来发展的新增长板块，大多时候都不能轻易确立，寻找和反复也不可避免，更需要耐得住前期只见投入不见产出的“煎熬”。

　　如国内第一家上市房企，万科新增长点的探索之路就经历过一番波折。许多年前，万科尝试多元化无疾而终，直至2014年年中，万科 “八爪鱼战略”诞生。按照当时的说法，有了这八大板块的业务，在万科“万亿目标”中，未来一半的收入要来自新业务。

　　另一龙头房企，恒大对新增长点的摸索同样经历一番试错。在文化产业之后，恒大2016年相继剥离了粮油、饮用水、乳业等快消业务，而近两年，其投入数百亿元不断收购全球新能源汽车行业技术，打造生产+销售+技术的全产业链闭环，恒大似乎需要找到“大行业”来填补房地产业“成熟期”之后的增长曲线。

　　是的，这些龙头房企都在积极寻找自己的新的增长点，即使大多还没能看到有效的业绩贡献。在这股转型升级的大浪潮中，以高端豪宅“金茂府”享誉全国，仍在稳健增长的千亿房企中国金茂则早在2015年已搭建起了第二曲线“城市运营”。

　　因为中国金茂早已看到：“金茂府对于金茂来说，是业绩和现金流的重要支撑，但要奔向2000亿或更高规模，则需要第二增长曲线的助力。”

　　据介绍，中国金茂的城市运营项目前期需投入较多时间和精力，“三年起势五年成城”是常态，如今熬过了几年“养成期”，金茂城市运营业务这第二曲线预计2020年就可以进入业绩爆发期，成为冲击2000亿元规模的有力支撑。

　　金茂第二曲线增长示意图

　　一般来说，城市运营项目面积都很大，主要布局在一线、准一线城市的周边地带，以聚焦热点城市核心区域升级、城市副中心开发的城市运营商定位，形成了城市核心综合体、城市新城、特色小镇的城市运营模式。

　　代表作品有长沙占地约11452亩的梅溪湖国际新城、建筑面积400万平米的青岛中欧国际城、规划范围约11.36平方公里的苏州张家港智慧科学城等等。

　　据观点地产新媒体了解，截止目前，中国金茂已经进驻全国47座城市，拥有20个城市运营项目。据称，城市运营业务这条“第二曲线”，将成为金茂发展穿越行业周期、持续高质量增长的内生动力。

　　从浦东到梅溪湖

　　事实上，在提出“城市运营商”这一定位之前，中国金茂早在上世纪90年代已用城市运营的发展思路，参与到上海浦东的开发——这里的起点是大名鼎鼎的金茂大厦。

　　陆家嘴金融贸易区作为浦东开发起点，规划之初就对标纽约、芝加哥的中央商务区，金茂大厦作为陆家嘴金融贸易区第一栋超高层综合体，首次引入“垂直城市”理念，将J Life高端商业、甲级写字楼、大陆第一家君悦酒店、观光厅设置于一体，拉开浦东乃至上海腾飞序幕，更使城市面貌发生了翻天覆地的变化。

　　金茂大厦是金茂城市运营的第一次尝试，正是因为经历了这个过程，规划驱动成为中国金茂此后城市运营的关键。

　　金茂大厦之后，金茂还主持了北外滩城市核心综合体项目开发，开发总建筑面积达约150万平米，区域范围内规划兴建300万平米高品质甲级写字楼，规模相当于再造一个“小陆家嘴”。

　　在金茂大厦、金茂北外滩城市核心综合体项目中，中国金茂经历早期实践、总结经验、成片开发的过程，通过充分复盘，形成了包括规划驱动、成片开发、城市配套升级、产业升级等城市运营方法论雏形，并确立以“科学至上”为核心、以“绿色智慧”为引领的城市运营特色。